哪里有问题?您的预算或您的营销计划?

您的竞选活动嗡嗡声,您需要更多的预算。在询问更多资金之前,请问自己在您的营销计划中可能存在问题。

 

教育营销拿钱。每个人都同意有足够的预算。

 

那么为什么要去牙医比预算的会议更愉快的经验?

 

营销预算对于营销人员和高管来说可能是头痛。

 

高管奇迹奇迹所有的钱的往前发展 - 营销人员都怀疑所有资金都来自下一个竞选活动。

 

总有一个新的工具,一块设备或新的营销平台购买。并且有一百个不同的服务承诺不切实际的回报......如果你只是签署他们的长期合约 .

 

虽然这是真的,如果你把更多的钱放入一些服务 - 喜欢 谷歌广告 或者 社交媒体广告 - 您可以提高一些结果,回报率递减。

更大的营销预算没有解决一切。

一遍又一遍地,我见过机构将更多的钱倾倒在他们的身上 PPC运动 印刷营销 视频营销 或者随中,他们几乎没有什么可以展示它。

 

几乎每次都有一个巨大的营销预算,才能获得Paltry结果,您可以打赌问题在于战略和执行。

 

因此,在您进入会议之前要求更大的营销预算,请问自己这些问题。

我是否有一个强大的营销计划?

每个独立的学校,学院或大学都应该拥有强大的 营销计划 .

 

该计划应包括对您所在位置的分析营销人员 品牌意识 品牌忠诚度 , 和 品牌权威 。它还应对改善这些关键营销目标进行各种挑战的细分。

 

营销结果不良的最常见的罪魁祸首是规划差和不明确的战略方向。

 

然而,这些通常是教育营销的最忽视的成分。

 

当你在规划阶段时,没有任何混凝土正在发生, 然而 .

 

规划可以是营销过程中最令人沮丧的部分之一。在你的脑海里几天或几周不断审查数据,仔细考虑可能性可能是压倒性的。

 

很多营销人员都不喜欢战略的艰苦工作 - 而且太多高管没有耐心等待他们的营销部门提出良好的策略。

 

这是完全可以理解的。

 

通过其本质,您花费的时间是您不执行的时间。

 

但像亚伯拉罕·林肯一样说,最好花时间削减你的斧头,然后砍下树。

我的营销计划是否倒了?

你脑海中的计划不会帮助你的团队中的任何人。你需要把它写下来。

 

超过那个,你脑子里的计划就无济于事 , 任何一个。

 

如果我是诚实的,我脑子里的“计划”不是计划。他们是我的潜意识仍在努力的半烘焙思想。

 

没有任何问题,但你必须认识到你头脑中的想法不是一个计划,直到它们出现在数字文件或纸上。

 

写出您的营销计划的过程迫使您获得特定的,澄清,阐明您希望您的团队去的地方以及您将如何到达那里。

 

在澄清的过程中,你的所有自我怀疑都会让丑陋的头部追逐。

 

但是你必须告诉你内心的批评批评,直到你得到它,然后你可以改进它。

 

计划在他们写的情况下帮助没有人。

是团队通过的营销计划吗?

一旦你的计划被写下来,你已经把它放在了你的喜好中,现在是时候把它投入到你的上级和你团队上的主要领导者了。

 

您现在需要采用您的书面计划。

 

共识是您在计划周围生成的关键要素。人们必须买入它。

您需要为您的营销预算提供资金 - 并且您需要围绕您的书面计划共识来实现这一目标。

在某些组织中,将该采用过程烘焙到系统。如果没有通过的计划,您无法获得批准的营销预算。

 

但在私人教育机构的世界中,一些组织只是不坚持这些手续。在这种特殊情况下,这不是一件好事。

 

您需要共识以资助您的营销预算。您需要共识,让您的团队在您的计划上执行良好。

 

投球你的计划并调整它可以在与您船上的船上获得尽可能多的人对获得计划采用并准备执行的计划是至关重要的。

我的营销计划是否可见?

这一个持续到最后一点。一旦您的上级和团队领导所采用您的计划,它是时候向需要它的每个人分发计划。

 

我建议与您在营销团队中的每个人共享Google Doc或Microsoft Word Doc(使用Microsoft的OneDrive服务),他们需要知道船舶的位置。

 

这样,他们可以在一个文件中留下评论并讨论计划的含义。

 

此外,采取计划的某些部分,并在办公空间的墙壁上创建有用的指南。

 

确保您的目标和优先项目在白板,软木板或任何可以发布的地方都很明显。

 

另一个有用的提示是在计划中保持进度可见。

无论是通过筹款温度计,a Kanban董事会 或者其他一些进度指标,找到一个将使您的团队负责并对他们的进展令人兴奋的工具。

 

可见计划更有可能被执行。

战略问题与预算问题

所有这些都说,缺钱 能够 妨碍你的结果。

 

有时缺乏资金真正瘫痪了一个良好的营销团队的努力。

 

但是,往往不是钱不是问题!问题通常在战略中。

 

大多数时候,并不是那不是你的策略是错误的。

 

您的营销计划更有可能清楚地写出,或者您的团队尚未采用它,或者它只是不可见。

 

在您的私立学校,学院或大学中需要任何帮助诊断令人费解的营销问题?我们很乐意提供帮助。

立即联系我们!

 

特征图像by. Denisismagilov. 在Adobe股票
林肯报价图像 Leonidkos. 在Adobe股票
注意图像旁观 Danijelala. 在Adobe股票

 

这篇文章最初发表于: //www.caylor-solutions.com/budget-vs-marketing-plan/

BART CAYLO.

凯勒解决方案总裁

BART CAYLO. 是凯勒解决方案总裁,印第安纳波利斯的教育营销和品牌公司。 作为第一代大学生,Caylor对帮助学校通过数字和传统营销和沟通渠道讲述独特故事的热情。

http://www.caylor-solutions.com