向双色球走式图营销负责人的公开信& Communications

这篇文章首先出现在2016年10月问题上“The Head’s Letter” produced by 教育方向是尊敬的咨询公司 首席 行政和高级行政搜索,治理,机构进步和定制项目。感谢Harriet Dicicco和Stacyjagodowski要求我对独立双色球走式图营销和通信主体的看法。 

 

教育方向

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

对于一个新的系列,专家将分享他们对营销中的职位的洞察力。我们的第一作者Liza Fisher Norman是创始人和校长的周转营销通讯,一个独立的双色球走式图品牌和营销公司,以及灵感双色球走式图营销人员的创造者,是双色球走式图营销人员的在线专业发展资源。

独立双色球走式图营销的新范式& Communications

在25多年内与近100所独立的双色球走式图合作,在营销和通讯(Marcom)为双色球走式图的营销和通讯(Marcom)有很大发生了变化 - 特别是自2008年至今 - 因此涉及马尔通董事的职责。 2016年版独立双色球走式图马夫专业人员是谁,首先是双色球走式图品牌的冠军和管家。这个人认识到一个独特方式为双色球走式图区分自己的重要性。拥有强大的品牌伴随着战略,长期,机构范围,数据驱动的通信,Marcom主任可能产生深远的影响:

  • 入学将在门口找到合适的(和众多全额支付)家庭。
  • 发展将吸引相信双色球走式图的捐助者,并为其健康和长寿做出贡献。
  • 目前的家庭将通过口中促进双色球走式图。
  • alumnae /我将通过时间,金钱和转诊的贡献确认他们的忠诚度。
  • 当前和潜在的教师将使双色球走式图作为一个优秀的工作地点。
  • 当地社区将向家人和朋友推荐双色球走式图。
  • 所有成员都将为双色球走式图认识到它想要所知的双色球走式图。

在过去的15年里,马来康办公室的职责是从单独开发通过印刷品分发的材料;打印和网络;打印,网络和社交媒体;打印,网络,社交媒体和营销策略;打印,网络,社交媒体,营销策略和数据分析。该职位的标题从出版总监转变为今天的战略营销和通信总监。该办公室的变化继续作为入学和发展压力的增加,私立双色球走式图需要捍卫并验证许多社区的存在。

 

在大多数双色球走式图中没有发生变化的是分配给这项办公室的人员和资源的数量,导致战略思维的时间不足和批判不足。我将记下您的招生和开发办公室至少将Marcom团队所做的人员数量繁多。很容易看到这些办公室的价值,因为结果是量化的。马克努力不太努力,但它们对招生和发展至关重要。马克几乎没有踩水与许多双色球走式图的现有工作人员踩水,因为渠道呈指数级增长,这项工作的重要性被放大了。例子包括:

  • 复杂的网站已成为双色球走式图工具箱中最关键的营销渠道。
  • 社交媒体不断变化趋势和观众。
  • 关于双色球走式图的在线对话实时进行,需要不断监测和响应。
  • 新发现,复杂,广泛的数据需要分析中的技能和专业知识。
  • 网站和浏览表重新设计每4 - 5年发生一次,每个时间都需要6-8个月的时间和战略思维。

在这里,你作为双色球走式图负责人,可以采取措施立即和未来使您的双色球走式图受益。询问您的Marcom主任一些关键问题:

  1. 如果成本不是一个因素,您将如何构建您的梦想团队,您可以使用哪些资源,以及对您的职位的看法,您可以与其他管理员和教师改变?
  2. 您想向谁报告(提示:这里的答案是“给您。”),以及如何与招生,开发和其他部门合作?
  3. 数据显示您对入学,发展和双色球走式图社区的影响是什么?
  4. 关于人员配置,资源和职责的同伴双色球走式图可以使用哪些基准数据?*
  5. 如果你能改变或提高双色球走式图的品牌,你会怎么做?
  6. 所有这些如何使我们的双色球走式图受益?

重新思考你和其他双色球走式图领导人将其当前和潜在的作用,在实现双色球走式图的直接和长期目标方面,以及它需要实现的支持和认可。

 

*参加灵感马尔康办公室调查,帮助您的双色球走式图基准 Inspiredsm.com..

Liza Fisher Norman.

Liza Fisher Norman.

主电工在灵感双色球走式图营销商

作为周转营销沟通的校长,我曾与品牌,营销和通信的近100所双色球走式图合作。我注意到,当品牌是新的时,我们的许多客户都在公园里击中它,但是一年左右,他们的重点是依据。我想知道我能做些什么来帮助。 在灯泡时刻,灵感双色球走式图营销人员出生。这是一个专业的开发网站,为独立和私立双色球走式图营销人员提供了辉煌的思想和脑粮食。所有双色球走式图都可以自由且可以访问。我们想要更轻松地工作。加入我们。 www.inspiredsm.com.

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