平流层学费。升级成本。转移人口统计。扩展选择。这些和其他许多外部因素可能会损坏,甚至耗尽新的学生前景池,所以学校必须比以往任何时候都更加关注营销担忧。虽然许多等同于广告和促销的营销,但充分利用外部举措始于一个有凝聚力和协作的内部努力。最有效的学校营销人员认识到关键内部利益攸关方之间的伙伴关系权力,包括教师,招生,发展和金融人员。整合部门职能不仅是良好的领导和管理 - 它’很棒的营销。通过仔细聆听您寻求服务的人,确保所有利益相关者都了解他们的角色,并将合适的技术基础设施置于支持沟通,学校可以促进强大的内部合作,有助于提升他们的任务。

 

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